次世代人材の採用力を高める賞与リバランス施策ととシニア世代の活躍を支援する再雇用制度改定
設立1960年代
従業員2,000~3,000名
売上1000~2000億円
提供サービス人事制度設計（評価・報酬）、再雇用制度設計、制度定着支援
実施期間直近8か月（過去10年以上）
プロジェクトのきっかけ
これまでも毎年、管理職研修を中心に、人事コンサルタントとしてさまざまなご支援を実施してきた経緯があり、その信頼関係を背景として、評価・報酬制度を中心とした人事制度の改定や再雇用制度の改定に関するご依頼をいただきました。
目的
同社はさらなる海外進出や新規事業の拡大のため、優秀な人材を確保する必要がありました。同時に、既存事業の維持・拡大に向けて、これまで培ってきたノウハウをスムーズに伝承していくことも重要な目的でした。
課題
現行制度は人件費の抑制を意識しながらも、昇格モチベーションを高められる制度である一方、以下の課題が挙げられていました。
・評価の中心化傾向が顕著であり、優秀な従業員のモチベーションが高まりにくい
・競合他社が初任給を相次いで引き上げており、採用活動に苦戦している
・再雇用者には評価・昇給・賞与がなく、定年後の働き方に関して魅力が乏しい
実際に構築した制度のポイント
今後5年間の各種人事課題解決に向けたロードマップを設定した後、経営計画の達成に向けた改定に取り掛かりました。
【主な改定内容】
評価制度：評価記号の変更、相対評価のあり方を見直し
報酬制度：賞与リバランスの実施、昇給ルールの変更
再雇用制度：評価結果に応じた昇給・賞与の導入
また、同社は大企業ということもあり、他グループ会社の人事制度との整合性を保った制度改定を進めるとともに、多くのステークホルダーへの説明や社内理解の促進もご支援しました。
特筆すべき課題や解決策の特徴
メリハリのある評価分布を実現したことで、高いパフォーマンスを発揮する従業員のモチベーションを向上しました。あわせて、賞与リバランスにより年収に占める賞与比率を下げることで生活の安定性を高めつつ、業界トップクラスの初任給を実現しています。また、再雇用制度の改定によって、定年後も意欲的に成長しながら働ける環境を整備しました。
今後はロードマップに基づいて専門職等級や抜擢人事の仕組みを導入し、優秀人材がさらに活躍できるよう、継続的にご支援を進める予定です。