卸・小売業
文具卸
研修＋行動定着支援で実現した、次期経営層育成プログラム
設立1950年
従業員100名
売上数十億円
提供サービス次期経営層向け研修
実施期間7ケ月（2025年7月～2026年1月）
プロジェクトのきっかけ
将来的な経営層の交代を見据え、次期経営層候補に対する経営知識の体系的な習得の必要性を感じておられました。体系的な研修設計を0ベースから構築できる点、および研修設計だけでなく運用・定着施策まで一体で支援できる点を評価いただき、弊社を選んでいただきました。
目的
次期経営層候補に対し、経営知識の基礎から実践までを体系的に習得させるとともに、次期経営層間の相互理解・関係構築を促進することを目的としました。
課題
・体系だった経営研修を実施した実績がない
・次期経営層候補同士の横のつながりが十分ではない
・研修受講後の知識定着・行動変容の仕組みが不足している
実際に構築した制度のポイント
本プロジェクトでは、0ベースで経営知識研修の設計を行いました。
・ワーク中心のプログラム設計により、実践的な理解を促進
・次期経営層候補同士のディスカッション機会を多く設計し、関係構築を支援
・全5回の研修プログラムを設計し、段階的に理解を深化
また、研修後の定着施策として、定期的なフォローメール（ナッジメール）を配信し、研修内容の想起と行動変容を促しました。最終回では、研修内容を踏まえた提言発表を実施し、実際の経営陣に向けて発表を行う場を設けました。
特筆すべき課題や解決策の特徴
最終発表会では、経営陣を交えた活発な議論が生まれ、経営視点での思考力向上および当事者意識の醸成につながりました。研修単体で完結させるのではなく、フォロー施策まで含めた設計により、知識の記憶定着と継続的な学習習慣の形成に寄与しました。