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S&Vによる「今昔」人事用語解説給与項目の今昔「退職金」 — 長く勤めた証から、人生設計と報酬戦略の再定義へS&Vによる「今昔」人事用語解説
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 人事制度の見直しの中で、議論が重くなりやすいテーマの一つが退職金です。 「うちはもう終身雇用ではないのに、退職金は必要でしょうか」「若手には響かないのではあり... -
製造業におけるシステム部門新卒採用の事例から考える「職種別新卒採用」のあり方
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) なぜシステム部門の新卒採用は、うまくいかないのか ご存じですか?SES(システムエンジニアリングサービス)の市場規模が拡大し続けているって。はいはい、もちろんうち... -
給与項目の今昔「通勤手当」 — シンプルな交通費支給から働き方を映す制度へ
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 報酬制度の見直しの中で、通勤手当の変革はあまり議論になりません。後ほど示すように、日本の常識の中では、通勤にかかる費用は会社が負担することが当然、というものだ... -
給与項目の今昔「家族手当」 — 扶養モデル終焉後の、公正性の設計
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 人事コンサルタントとして、企業の人事制度改定をご支援する中で、 「家族手当は見直すべきでしょうか?」 というご相談をいただくことが少なくありません。 かつては当... -
給与項目の今昔「住宅手当」 — 家賃補助から採用競争の武器へ
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 人事コンサルティングの現場で、企業の報酬制度を見直していると、最近とくに多く寄せられる質問があります。「ほかの会社では住宅手当はどう設計していますか?」という... -
静かな退職は「自律のサイン」かもしれない-これからの組織に求められる対話の設計-
「平康さんの文章は、ビジネスパーソンにとって“怖い話”が多いですよね」 そんな言葉をいただくことがあります。コンサルティングの現場で、課題や兆候を先に見てしまう分、どうしても“怖さ”が前面に出ることがあるのだと思います。 しかし、本来コンサル... -
俺がつけたA評価が相対評価でBになったんだが
こんにちは、平康慶浩です。今回はちょっと真面目な書き方で、人事のあるある話をします。 人事評価の時期になると、こんな不満を耳にすることがあります。 「俺がつけたA評価が、相対評価の調整でBになったらしい。どういうことだ?」と。 特に1次考課者... -
行動評価はもう限界? ― 曖昧な評価から脱却し、問うべきはスキルと成果 ―
多くの企業で導入されている「行動評価」。チームへの貢献姿勢、周囲との協調性、主体性やコミュニケーション力など、定性的な要素を評価軸に据えた制度です。こうした評価制度は、組織として大切にしたい価値観や文化を伝えるツールとして、一定の役割を... -
「AI退職」が現実になる時代に、選ばれる人材であり続けるために
静かに広がる「AI退職」 AIの進化が止まりません。ChatGPTのような生成系AIに限らず、業務自動化ツールやナレッジ共有の高速化も日々進んでいます。今まで「人」が担っていた仕事は、確実に置き換えられ始めています。 人事の世界も例外ではありません。例... -
従業員生涯価値(ELTV)という「問い」―人的資本に基づく意思決定のわかりやすい基準
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 「この人材、採用してよかったのだろうか?」 人事の仕事をしていて、こんな問いが頭をよぎる瞬間がありますよね。 もちろん、感覚的には答えられます。「あのプロジェク... -
第3章【誰も教えてくれなかった!】ジョブ型導入時の必見ポイント | 人事コンサルタントの知見を発信
「そろそろうちの会社もジョブ型を導入したいけれど、具体的にどうやってジョブ型人事制度を導入したらいいの?」本記事を読めば、ジョブ型人事制度の移行時の必見ポイントと日本企業に適した事例について理解できます。 ジョブ型人事制度に関するお悩みに... -
第2章【たったこれだけ!】ジョブ型人事制度は5ステップで作れる | 驚くほどシンプルな設計手順
「ジョブ型人事制度は知ってるけど、実際どうやって制度を作るのか知りたい」「自分の会社にジョブ型を導入できるのか考えるきっかけが欲しい」この記事は、そんな思いをお持ちの方にぜひ読んでいただきたい内容です。 第1章では、ジョブ型人事制度が注目...
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