人事制度改革– tag –
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去年と同じハラスメント研修、今年もやりますか？
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 毎年研修をしているのに、ハラスメントが減らないこと、ありませんか？ ハラスメント研修は、やっていない会社よりも、きちんとやっている会社のほうが悩んでいるのでは... -
インセンティブには「アクセル」と「ブレーキ」の両方が必須－プルデンシャル生命の事例が示したブレーキ設計の重要性
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） インセンティブ制度は、売上を伸ばす力があります。 特に成果を出すための仕組みがわかりやすい事業ほど、営業社員の行動量を増やすための仕組みとして、青天井に近い効... -
メリハリをつけないメンバーシップ型人事が人手不足倒産を激増させる理由と事例
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人手不足倒産は対岸の火事ではない 人手不足倒産が激増しています。 帝国データバンクの調査では、2025年の人手不足倒産は427件で初めて年間400件を超え、3年連続で過去... -
「理想のリーダー」が偉人から上司に変わった理由──これからのリーダーシップに求められる３つの問いかけ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） あなたの「理想のリーダー」は誰ですか？ あなたの「理想のリーダー」は誰ですか？ この質問を、私は社会人向けの経営大学院で毎年投げかけています。（そういえば登壇し... -
【2026年最新】初任給はなぜ急上昇？71%の企業が引き上げた「本当の理由」
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「初任給30万円超」がニュースになる時代——。かつて初任給は「お試し金額」と呼ばれ、親元同居が前提でした。なぜ今、企業は初任給に「投資」するのか？ 71.0%が引き上げ... -
残業見合をやめた会社が、採用で勝ち始めた理由—それでも続けたい会社で考えるべき「5つの見直しポイント」
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 残業見合手当（固定残業代・みなし残業代）は、時代とともにその性格を大きく変えてきました。 本記事では、昭和から令和まで約50年にわたる変遷を追い、現代企業が直面... -
S&Vによる「今昔」人事用語解説給与項目の今昔「退職金」 — 長く勤めた証から、人生設計と報酬戦略の再定義へ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事制度の見直しの中で、議論が重くなりやすいテーマの一つが退職金です。 「うちはもう終身雇用ではないのに、退職金は必要でしょうか」「若手には響かないのではあり... -
通勤手当は交通費ではなかった？—リモート／ハイブリッド時代にエンゲージメントが上がる会社の１つの共通点
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 報酬制度の見直しの中で、通勤手当の変革はあまり議論になりません。後ほど示すように、日本の常識の中では、通勤にかかる費用は会社が負担することが当然、というものだ... -
給与項目の今昔「家族手当」 — 扶養モデル終焉後の、公正性の設計
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事コンサルタントとして、企業の人事制度改定をご支援する中で、 「家族手当は見直すべきでしょうか？」 というご相談をいただくことが少なくありません。 かつては当... -
給与項目の今昔「住宅手当」 — 家賃補助から採用競争の武器へ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事コンサルティングの現場で、企業の報酬制度を見直していると、最近とくに多く寄せられる質問があります。「ほかの会社では住宅手当はどう設計していますか？」という... -
静かな退職は「自律のサイン」かもしれない－これからの組織に求められる対話の設計－
「平康さんの文章は、ビジネスパーソンにとって“怖い話”が多いですよね」 そんな言葉をいただくことがあります。コンサルティングの現場で、課題や兆候を先に見てしまう分、どうしても“怖さ”が前面に出ることがあるのだと思います。 しかし、本来コンサル... -
職務×市場レンジ×業績（ROIC/CF）で“三点直結”する報酬戦略へ
〜実践編：人事制度を「人を動かす仕組み」から「会社を選ばれる仕組み」へ〜 前回の記事では、TOBや証券取引所改革といった外部圧力によって、日本企業の報酬戦略が「人事部の中の話」から「経営そのものを左右するテーマ」に変わりつつあることを整理し...
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