時代に合わせて進化する、未来志向の人事制度改定
設立1950年代
従業員100~300名
売上50~100億円
提供サービス人事制度設計（等級・評価・報酬）
実施期間8ヶ月
プロジェクトのきっかけ
20年以上前に作られた制度を運用してきましたが、昨今の初任給引き上げの流れに対応できておらず、これを機に制度全体の見直しとバージョンアップを検討されました。人事コンサルタントして、中小企業への豊富な支援実績をご評価いただき、弊社をご選定いただきました。
目的
今回の改定では、
・人件費の増加を抑えつつ初任給水準を引き上げること
・優秀な人材が一層モチベーション高く働ける環境を整えること
を目的としました。
課題
・等級毎に期待役割が不明瞭であり、昇降格の納得感が乏しい
・評価項目が多く、形骸化している
・評価結果に差が出にくく、学歴に応じた初任給の差が入社後も埋まらない
・過去の業績悪化を背景に設定した高い賞与比率のまま運用されている
実際に構築した制度のポイント
こうした課題を踏まえ、エンゲージメントサーベイやキーパーソンへのインタビュー結果を基に、改定の方向性を定めた上で詳細設計を進めました。
【主な改定内容】
等級制度：等級数を整理・削減し、明確な定義を作成。飛び級を可能にする昇格ルールを設定
評価制度：評価軸や項目を刷新し、評価記号・文言も変更
報酬制度：賞与リバランスによる基本給増額、昇給ルールの改定
特筆すべき課題や解決策の特徴
この結果、もともと地域では好待遇な企業でしたが、全国の大手企業と比較しても遜色ない初任給水準や福利厚生の充実を実現しました。
クライアントの声：人事制度を見直す良い機会になった。良い部分は残しつつ、時代に合わない点をしっかりと変えることができた。評価記号や文言を少し変えるだけでも受け取る印象が大きく変わる。他社事例も踏まえた提案がありがたかった。
今後は、制度浸透のための支援や評価者・被評価者向けの研修を進めていく予定です。