同一労働同一賃金に対応しつつ、自社の成長にとって必要な人材配置を実現するための評価・報酬制度を構築します。
サービスのポイント
必要なポストに適切な人材配置が可能
年功的要素を排除しながら、必要なポストを割り出し人件費の最適化を目指します。
制度移行コストを最小限に抑えた報酬設計
制度移行に発生しやすい調整給や報酬ギャップのコストを最低限に抑えつつ、あるべき人事制度を作りこみます。
社内浸透に向けた導入後の丁寧なフォロー
既存システムとの連動や、面談運用、評価業務支援など、幅広く運用後フォロー対応を行います。
サービス詳細
役割等級型人事制度コンサルティング
「役職は存在するが、職責が不明瞭なので明確にしたい」「職責に応じた報酬の配分を実現したい」
このようなニーズをお聞きする機会が増えました。特に、これまで年功的な人事制度を運用してきた大企業や、職能型の人事制度を使ってきた上場企業の経営層からご相談を受ける気k外増えました。
当社では、わかりやすく、運用しやすい人事制度として、役割等級型の人事制度コンサルティングを手掛けています。
こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
■組織が不活性化しているが、打ち手が見当たらない
■年功的に管理職ポストが埋まり、早期抜擢ができない
■管理職の増加に伴う人件費増が見えており、改善しないといけない
■リモートが進み、何かを変えなければいけないが何をすればいいかわからない
■管理職ポストから外すためのロジックがなく、若手がやる気をなくしている
人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる等級制度の見直しです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。