現場と経営層のギャップを埋め、組織全体の成長を促進する、シンプルで使いやすい人事評価・報酬制度を構築します。会社の競争力を支える必須コンピテンシーを明確化し、データに基づく評価基準で、公平かつ一貫性のある人事制度を提供します。組織の方向性を揃え、従業員のモチベーション向上をサポートします。
サービスのポイント
経営層と現場を繋ぐ評価基準の設定
経営層のビジョンと現場の実態が一体となるよう、独自の定量分析を用いて、貴社の成長に貢献する評価項目を策定します。これにより、組織のコンピテンシーを引き出し、各メンバーが透明性の高い評価基準に基づいて公平に評価されることで、信頼できる評価プロセスを実現します。経営方針と現場の実態のギャップを解消し、一貫した成長基盤を構築します。
制度移行コストを最小限に抑えた報酬設計
新制度の導入に伴うコスト負担を最小限に抑え、報酬体系の公平性を維持します。導入時における調整給や報酬ギャップの発生を防ぐことで、社員一人ひとりが納得できる透明な報酬体系を実現。従業員が安心して働ける環境を整え、企業全体の持続的な成長をサポートします。
社内浸透に向けた導入後の丁寧なフォロー
制度導入後も、定着化支援のための徹底したサポートを提供します。既存システムとの連携や評価業務の支援、面談運用のサポートを通じて、新制度が組織全体に円滑に浸透するよう支援します。長期的な運用支援により、変革が定着するまで責任を持って伴走します。これにより、従業員が安心して成長できる環境を構築し、企業の成長と競争力の維持を後押しします。
サービス詳細
行動等級型人事制度コンサルティング
「人事制度を作ったものの制度自体が複雑で、社員に浸透させるのが難しい」
「まだ人事制度はないが、シンプルで使いやすい制度があれば導入し、企業の成長を加速させたい」
このような声が多く寄せられています。とりわけ、急成長を遂げるベンチャー企業や、事業承継を進める中小企業の経営者にとって、適切な人事評価制度の構築は、持続的な成長と信頼性向上のための重要な課題です。
当社は、こうした経営課題に応えるために、「シンプルで持続的に運用可能な行動等級型人事制度」を提案しています。行動等級型人事制度は、評価基準が明確であり、組織内の全社員が納得しやすく、企業文化に根付きやすい仕組みです。そのため、社員のエンゲージメント向上や、企業価値の向上にも大きく寄与します。
当社の人事コンサルティングは、「わかりやすさ」と「実用性」に重点を置き、経営者や人事担当者の皆様に安心して運用いただけるよう設計されています。また、制度の導入後もフォローを行い、貴社の成長を継続的にサポートします。
わかりやすい評価基準や社員の成長を促進する制度設計、そして経営課題の解決に繋がる提案を通じて、貴社が抱える人材管理の課題を共に解決し、将来の発展に貢献します。
こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
■組織が不活性化しているが、打ち手が見当たらない
■会社が求める行動を上手く打ち出せておらず、個々人が勝手に行動している
■リモートが進み、何かを変えなければいけないが何をすればいいかわからない
■評価のロジックがなく、行き当たりばったりな昇格昇給になっている
人事戦略構築のプロフェッショナルがご対応いたします
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる等級制度の見直しです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。