シンプルで使いやすいように、分析に基づき必要なコンピテンシーを設定しながら評価・報酬制度を構築します。
サービスのポイント
分析を元にしたコンピテンシー発揮を実現
定量分析を駆使して、経営層と現場のギャップを生じさせないよう、評価項目を設定します。
制度移行コストを最小限に抑えた報酬設計
制度移行に発生しやすい調整給や報酬ギャップのコストを最低限に抑えつつ、あるべき人事制度を作りこみます。
社内浸透に向けた導入後の丁寧なフォロー
既存システムとの連動や、面談運用、評価業務支援など、幅広く運用後フォロー対応を行います。
サービス詳細
行動等級型人事制度コンサルティング
「煩雑な人事制度を作ったが上手く運用できない」「今は人事制度がないが、つかいやすくシンプルなものなら使ってみて、企業価値を高めたい」
このようなニーズをお聞きする機会が増えました。ベンチャー企業はもちろんのこと、事業承継を考える中小企業の経営者からも人事評価制度のニーズは高まっている状況です。
当社では、使いやすい・浸透しやすい人事制度として、行動等級型の人事制度コンサルティングも手掛けています。
こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
■組織が不活性化しているが、打ち手が見当たらない
■会社が求める行動を上手く打ち出せておらず、個々人が勝手に行動している
■リモートが進み、何かを変えなければいけないが何をすればいいかわからない
■評価のロジックがなく、行き当たりばったりな昇格昇給になっている
人事戦略構築のプロフェッショナルがご対応いたします
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる等級制度の見直しです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。