概要
～スキルよりも先に整えるべき、学びのOS～
非認知能力を人材育成に活かし、組織の自走力を高めたい人事・人材開発担当者必見の内容です！
＜セミナー受講の効果・到達目標＞
◎非認知能力がリスキリングや人材育成に果たす役割について理解し、実践に活かせるようになる
◎スキル教育だけでは成果が出ない理由と、学びを支える「見えない力（非認知能力）」の設計方法が身につく
※本セミナーは弊社セレクションアンドバリエーション株式会社の主催ではなく、SMBCコンサルティング株式会社様の主催となります。
お申し込みは、「日本の人事部」に掲載されているSMBCコンサルティング株式会社様のセミナーページよりお願いいたします。
（セミナーへの参加申込みには、「日本の人事部」への会員登録が必要です）
▷お申し込み・詳細は こちら
対象者
人事部、人材開発担当者、組織リーダーの方
プログラム
１．日本企業で進む「スキル型リスキング」
２．なぜスキルだけでは成果が出ないのか
３．欠けているのは「見えないスキル」
４．OSとアプリの関係
５．非認知能力が支えるリスキリングの循環
６．現場での差を生むのは非認知能力
７．非認知能力をリスキリング設計に組む込む
８．非認知能力＝自走人材のエンジン
９．スキルの前に、学びを支える土台を整える
講師
平康慶浩
セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役社長。
1969年 大阪生まれ。アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て、より多くの企業の成長を支援するために人事コンサルティングファーム、セレクションアンドバリエーションを立ち上げる。
大手コンサルティングファームのように月額1000万円以上で3カ月～6か月でプロジェクトを進める短期的コンサルティングでは、中堅・中小企業の人事変革に適さないことを痛感。また一方でフリーランスのように、個人の専門性のみに頼ったコンサルティングだと、時代の変化や新しい取り組みに対応しきれないことも実感。そのため、「複数コンサルタントによるチーム体制でのプロジェクト推進」「人事スケジュールにあわせた長期的支援」「組織的ナレッジ蓄積による確実な品質保証」などを基本として多くの企業の人事変革を支援してきた。
財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど、具体的な根拠（エビデンス）をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めている。 同時に、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない、実践的運用を支援し続けている。
グロービス経営大学院 客員准教授
特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事
ファイズホールディングス株式会社（東証スタンダード上場）独立社外取締役(2016年～2023年）
参加費用
無料
開催日時
お申し込み期限
参加方法
その他
