──泥臭い立ち上げ期こそ、先回りの設計が未来を変える 平康慶浩です。前回記事の後編です。より具体的な、創業期の制度構築について説明してみます。前編をご覧になっていない方はぜひどうぞ。 前編のおさらい：「人の課題」の正体は「制度の欠如」 前編で...

──スピード重視で始めたのに、なぜ組織が足を引っ張り始めるのか セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。今回は、最近増えつつある、ベンチャー企業とかからのご相談への回答、になります。大企業における新規事業創出の際にもお答えになります...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「この人材、採用してよかったのだろうか？」 人事の仕事をしていて、こんな問いが頭をよぎる瞬間がありますよね。 もちろん、感覚的には答えられます。「あのプロジェク...

以前の記事で書いた内容は、新規事業創出のためには、事業責任者に対するスクラップアンドビルド基準を明確にした上で、インセンティブとしての評価報酬制度を整備することでした。（あと現場の人たちがチームワークを発揮できるような、非金銭報酬体系設...

「そろそろうちの会社もジョブ型を導入したいけれど、具体的にどうやってジョブ型人事制度を導入したらいいの？」本記事を読めば、ジョブ型人事制度の移行時の必見ポイントと日本企業に適した事例について理解できます。 ジョブ型人事制度に関するお悩みに...

「ジョブ型人事制度は知ってるけど、実際どうやって制度を作るのか知りたい」「自分の会社にジョブ型を導入できるのか考えるきっかけが欲しい」この記事は、そんな思いをお持ちの方にぜひ読んでいただきたい内容です。 第1章では、ジョブ型人事制度が注目...

「ジョブ型ってどんな人事制度？」「最近ジョブ型ってよく聞くけど、なんで流行ってるの？」「自社もジョブ型にしたほうがいいのだろうか」この記事は、こんな疑問をお持ちの方に是非読んでいただきたい内容となっています。 この記事では、近年のトレンド...

ジョブ型人事の本質は労働市場とのタイムリーな関係性構築 メンバーシップ型人事の本質は年次管理と年功序列だと、前回書きました。 では、ジョブ型人事の本質はどんなものなのでしょう。 今回は採用から退職までのフレームで示したうえで、フレームを構成...

当noteでは、各企業のビジネスモデルを分析しています。また、取締役会のスキルマトリクスを分析し、コーポレートガバナンスコードに沿った経営の実践度を確認しています。セレクションアンドバリエーションでは、さらなる事業価値増大に向け、特に中堅規...

変革のための目標設定 分析した人的資本情報をどのように公開すべきか、あるいは公開しないかは各社の判断によって異なります。良くない数値であれば、内部改善に用いるだけになることもあります。人事部門として考えていただきたいのは、どれか一つの指標...

今回の記事では、新しい人事制度を導入した後、しっかりと効果が継続するために大切な教育と採用についてお話します。特に本記事では、管理職の採用基準や、会社が考えるべき内容についてご説明します。 ＊本記事は5分程度で読むことができます。 またこち...

＜第一部＞報酬ポリシー/その報酬の支給根拠、ちゃんと説明できますか？ 上場企業の役員報酬の現在地 「役員報酬？役員レベルは、社長や会長の言い値で決まってるよ！」「役員の報酬は毎年変わらず固定的に決まってるけど、、、他に何か決めないといけない...