出版
デジタル系出版
人事制度構築から定着支援まで長期にわたるサポートを実施
設立1970年代
従業員100名
売上36億円
提供サービス人事制度設計
実施期間2年（制度構築⇒浸透支援⇒定着支援）
プロジェクトのきっかけ
業界全般の変遷に対応し自社がさらなる成長を遂げるために、自社が標榜とする求める人材像の集団を作る必要がある。そこで、総合人材マネジメント改革を通じて、現状の事業を遂行しつつ今後のドラスティックな変化にも対応できる人材強化の必要性が高まったことから、プロジェクトを開始した
目的
・現状のビジネスモデルを維持すること
・マーケット変化に合わせた成長機会に対応できるよう、人事インフラを整備すること
・10年以上先まで着実な成功を目指すこと
課題
・現行制度ではトップダウンで評価が下されており、従業員の評価に対する納得感が醸成できていない
・若手が活躍できるような評価制度の仕組みが整っていない
実際に構築した制度のポイント
・管理職に求める行動と責任を明確化し、権限移譲を推進する等級制度の設計
・若手人材の成長を促すためのフィードバックの仕組みと、各等級別の評価基準を反映した評価制度の設計
・キャリアと年収とを連動し、従業員の生活を保障できる報酬制度の設計
特筆すべき課題や解決策の特徴
・人事制度構築後も、定着支援まで長期的な支援を実施