組織・人事戦略策定
ホールディングカンパニー制度（持株会社制度）や事業部制など、グループ経営戦略にあわせた人事戦略を採用・活躍・代謝の観点から設計します。
特に重要な、経営幹部の採用・育成・活躍のための、計画的かつ効果的なタレントマネジメントをおこなうことで企業戦略に活かします。
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組織・人事制度設計
事業戦略や環境変化にあわせて、貴社にとって最適な等級制度・評価制度・報酬制度・教育制度を設計します。
多様な業種、職種への実績を踏まえ、職務等級によるジョブ型雇用への対応や、システムエンジニアなどのデジタル人材を採用・活躍させやすい人事制度も設計します。
行動基準としてのコンピテンシー設計も、統計的な処理に基づき実践的に設計します。
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教育
業績管理のための目標管理制度（MBO）やOKR、行動評価（コンピテンシー）などにあわせた評価者研修をご提供しています。
また、経営幹部・管理職・管理職候補・中堅、若手社員向けの体系的な教育研修についても多数実績がございます。
リモート環境においてもケースワークやロールプレイを多用するアクションラーニングを取り入れています。
また教育効果を定着させるための「ナッジメール（弊社登録商標）」の仕掛けもご提供しています。
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各種サーベイ
従業員が会社に何を期待し、何に満足しているのかを具体的に可視化する、エンゲージメントサーベイをご提供しています。サーベイ結果を踏まえ、人事制度などの改革進捗度合を測ることが可能です。
また、経営幹部や管理職など、一人一人が自分の強みと弱みを知り、自発的に改善・成長していくための多面評価システムをご提供しています。
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