上場企業の役員報酬制度設計– category –

「信頼で会社は動く」――しかし、その信頼を仕組みにできていますか？ セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。多くの会社の役員制度改革を進めてきて、いま改めて、ＣＸＯ体制構築の必要性を提言する必要がある、と強く感じました。 特に、長く...

＜第四部＞役員評価って必要？ 役員評価の意義 皆さんの会社では役員の「個人評価」は実施されているでしょうか？ 少し古いですが、デロイト・トーマツグループの上場企業対象の役員報酬に関するサーベイ結果でおよそ70%という数字があります。これは...

＜第3部＞インセンティブ報酬設計の勘どころ 今回は、インセンティブ報酬についてです。そもそもインセンティブ報酬とは何でしょうか。 各社の有価証券報告書を見てみましょう。役員報酬のカテゴリをのぞいてみると、「短期業績連動報酬」や「譲渡制限付株...

＜第二部＞基本報酬を仕組み化するポイント 前回の記事はこちら↓ 前回は、役員報酬制度を設計するにあたっての基本的な考え方を紹介しました。今回からはいよいよ設計の実務の部分で気を付けるべきポイントを考えていきたいと思います。 皆さんの会社の基...

＜第一部＞報酬ポリシー/その報酬の支給根拠、ちゃんと説明できますか？ 上場企業の役員報酬の現在地 「役員報酬？役員レベルは、社長や会長の言い値で決まってるよ！」「役員の報酬は毎年変わらず固定的に決まってるけど、、、他に何か決めないといけない...