#人事制度改革– tag –
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「昇給・賞与制度」を成長戦略に最適化しなくてはいけない3つの理由~日本成長戦略会議の資料を読み込んでみて~
国が整備しようとしているのは「見つける・移る・学ぶ」の3点セット セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 さて、高市総理肝いりの日本成長戦略会議。2025年12月24日に、2回目が開催されましたね。 人事界隈では、上野厚生労働大臣の発言「(... -
ゼネラリスト vs スペシャリストはもう古い ― 勝つのは「第三の人材」
文:平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) 「うちの会社で、ゼネラリストってもう出世できないんでしょうか?」 人事コンサルティングのクライアントや、経営大学院の受講生からの相談として、たびたび尋ねら... -
「役職定年」は、実は「思いやる心」でできている
平康慶浩です。 グロービス経営大学院のHRM授業に登壇する中で、たびたび議論に上がるテーマのひとつが「役職定年の是非」です。50歳とか55歳とか58歳とかの年齢で役職から外す仕組みは、なんてひどいんだろう、という論調になりがち。 けれども役職定年の... -
新しい複線型人事制度へ ― 「業者」ではなく「ビジネスディベロッパー」へ
複線型人事制度が「専門職」を社内業者にしてしまう 「複線型人事制度における専門職って、わがままな業者みたいになりますよね。」 セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 あるクライアントから聞いた言葉が、私の中にずっと引っかかっていま...
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