人事評価– tag –
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なぜAIを使うと「人に聴きに行く人」が増えるのか── スペシャリストとジェネラリストで異なるAI効果が、人事評価の前提を揺さぶる
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) AIが入ると、人と人の会話は減るはず? 「AIが普及したら、社員同士のコミュニケーションが減るのでは?」 AIの社内導入を検討しているクライアント企業で、よく出てくる... -
ちゃんと低い評価をつけるリーダーの覚悟が、組織を自律的に成長させる
平康 慶浩(セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント) あなたは人事評価をつける側の人でしょうか。 だとすると、年度末の人事評価のタイミングが近づいてきて、ちょっと憂鬱になっていませんか? 正直な評価をつけたいけれど... -
俺がつけたA評価が相対評価でBになったんだが
こんにちは、平康慶浩です。今回はちょっと真面目な書き方で、人事のあるある話をします。 人事評価の時期になると、こんな不満を耳にすることがあります。 「俺がつけたA評価が、相対評価の調整でBになったらしい。どういうことだ?」と。 特に1次考課者... -
絶対評価・相対評価の最適な使い分け―納得と成果を両立する評価制度のつくり方―
山田沙樹(セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント/人事コンサルタント) この記事のポイント 絶対評価は個人の成長促進に向き、中小・ベンチャー向き 相対評価は公平な横比較に向き、大企業向き 「評価結果=報酬決定」の構造が...
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