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「制度が先」でうまくいく:新規事業に効く人事制度の設計と運用
──泥臭い立ち上げ期こそ、先回りの設計が未来を変える 平康慶浩です。前回記事の後編です。より具体的な、創業期の制度構築について説明してみます。前編をご覧になっていない方はぜひどうぞ。 前編のおさらい:「人の課題」の正体は「制度の欠如」 前編で... -
なぜ創業期・新規事業立ち上げフェーズで“人事”が失敗するのか
──スピード重視で始めたのに、なぜ組織が足を引っ張り始めるのか セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。今回は、最近増えつつある、ベンチャー企業とかからのご相談への回答、になります。大企業における新規事業創出の際にもお答えになります... -
業績評価の大前提は武器を与えていること(コントローラブルであること)
以前の記事で書いた内容は、新規事業創出のためには、事業責任者に対するスクラップアンドビルド基準を明確にした上で、インセンティブとしての評価報酬制度を整備することでした。(あと現場の人たちがチームワークを発揮できるような、非金銭報酬体系設...
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