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役職定年は、かつて多くの日本企業で合理性のある制度として導入されてきました。 しかし、65歳までの雇用確保が前提となった今、そのまま維持すべき制度なのかは改めて問い直す必要があります。  役職定年ができた背景 役職定年は、大手企業を中心に...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「スキルで人を見る」は、日本では50年前からやっていた Harvard Business SchoolのBoris Groysberg教授が2025年に発表した「Skills-First Talent Management」シリーズ...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） AIが入ると、人と人の会話は減るはず？ 「AIが普及したら、社員同士のコミュニケーションが減るのでは？」 AIの社内導入を検討しているクライアント企業で、よく出てくる...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） AIを使える社員をどう評価しますか？ 「AIを使いこなせる社員を、もっと高く評価したい」 最近、クライアント企業の人事担当者から、こんなご相談を受けることが増えまし...

ジョブディスクリプション（JD)導入を巡る現場のリアル 近年、「ジョブ型人事」や「ジョブディスクリプション（JD）=職務記述書」という言葉を目にする機会が急速に増えています。実際に関連書籍や解説記事も数多く発行され、企業の関心が高まっていること...

Q：これまでの評価制度では、部署が現場に依存しており、部署によって評価の甘さや厳しさがばらばらで、従業員を正しく評価できていないという課題がありました。そのため目標設定の時に人事部が評価シートを集め、目標の難易度をチェックする仕組みにしま...

私たちがご支援する中で、評価制度を導入・刷新しているにもかかわらず、「現場でうまく使われていない」「運用が定着しない」「結局、評価は形だけになっている」という課題を多くの企業でお聞きします。制度設計の質とは裏腹に、評価が組織運営に寄与し...

ジョブ型人事制度への関心が高まる一方で残る不安 近年、多くの企業で「ジョブ型人事制度」への関心が高まっています。背景には、事業環境の変化や人材の多様化、成果や役割に基づく処遇への要請があります。 一方で、現場や人事担当者の方からは、次のよ...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） あなたは人事評価をつける側の人でしょうか。 だとすると、年度末の人事評価のタイミングが近づいてきて、ちょっと憂鬱になっていませんか？ 正直な評価をつけたいけれど...

山田沙樹（セレクションアンドバリエーション株式会社 シニアコンサルタント/人事コンサルタント） この記事のポイント  絶対評価は個人の成長促進に向き、中小・ベンチャー向き 相対評価は公平な横比較に向き、大企業向き 「評価結果＝報酬決定」の構造が...

優秀な若手が次々に辞めていく こんにちは。平康慶浩です。 先日、ある製造業の社長とお話ししたときのことです。「3年前に採用した若手が、この春に立て続けに2人も辞めたんですよ」と肩を落としておられました。給与水準は同業他社よりも高い水準。福利...

当noteでは、各企業のビジネスモデルを分析しています。また、取締役会のスキルマトリクスを分析し、コーポレートガバナンスコードに沿った経営の実践度を確認しています。セレクションアンドバリエーションでは、さらなる事業価値増大に向け、特に中堅規...