創業期に後回しにされがちな人事制度をあらためて考えてみる～経営層がコミットすべきか仕組みとしてのインフラ化か～
概要
創業期は事業の成長や確立に力を注ぐタイミングです。そのために優秀な人材の確保や活躍支援が必要なのですが、意外なほどに人事の仕組化がされていません。経営者が全員を把握できるから、ということが理由ですが、やがて数十人規模になってくるとそうもいかなくなってきます。
しかしそのタイミングからあらためて仕組化しようとすると、採用時に特別扱いしていた報酬水準や、それぞれの示してきていた条件のすり合わせ、マネジメント必要性と適性の乖離などが目立ってきます。
また、大手からの出資を受けている場合に、親会社とのかかわりや役員の在り方についてガラスの天井になってしまい、それが優秀プロパーの離職にもつながります。弊社の知見を踏まえ、短い時間ではありますが、皆様の気づきになるようなお話をさせていただきます。
対象者
売上立ち上げ中（5年目くらい）
プログラム
◆創業期における典型的人事課題
◆創業期における人事マネジメントの考え方
◆その先を見据えた人事の在り方
◆創業期に始める3ステップの人事マネジメント改革
・グランドデザインのポイント
・制度設計のポイント
・運用のポイント
※一部内容変更の可能性があります
講師
平野雄聖
大阪大学経済学部卒業後、金融機関を経てセレクションアンドバリエーション参画。
企業規模、業種を問わず、ビジネスモデルと財務分析をもとにした、収益向上に貢献する人事制度設計を手掛ける。主なコンサルティング実績先としては、鉄鋼加工業、半導体製造業、生命保険業界などがある。
参加費用
無料 （※ご希望あれば、人事に関する個別の無料相談会も実施しています）
開催日時
2024年05月23日 (木)
14:00〜15:00
参加方法
WEB会議システムを利用して簡単に接続できるオンラインセミナーです。
お申し込みをいただいた方には開催日が近くなりましたら参加用URLをお送りいたします。
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
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