「理想のリーダー」が偉人から上司に変わった理由──これからのリーダーシップに求められる３つの問いかけ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） あなたの「理想のリーダー」は誰ですか？ あなたの「理想のリーダー」は誰ですか？ この質問を、私は社会人向けの経営大学院で毎年投げかけています。（そういえば登壇し...【2026年最新】初任給はなぜ急上昇？71%の企業が引き上げた「本当の理由」
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「初任給30万円超」がニュースになる時代——。かつて初任給は「お試し金額」と呼ばれ、親元同居が前提でした。なぜ今、企業は初任給に「投資」するのか？ 71.0%が引き上げ...残業見合をやめた会社が、採用で勝ち始めた理由—それでも続けたい会社で考えるべき「5つの見直しポイント」
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 残業見合手当（固定残業代・みなし残業代）は、時代とともにその性格を大きく変えてきました。 本記事では、昭和から令和まで約50年にわたる変遷を追い、現代企業が直面...日本でブルーカラービリオネアを生む道筋―人事部主導の生産性革命が、価格転嫁を可能にする
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） アメリカでは水道工事で億万長者、日本では人手不足でも賃金据え置き アメリカで今、「ブルーカラービリオネア」という言葉が注目を集めています。水道工事や建設、電気...「昇給・賞与制度」を成長戦略に最適化しなくてはいけない３つの理由～日本成長戦略会議の資料を読み込んでみて～
国が整備しようとしているのは「見つける・移る・学ぶ」の3点セット セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。 さて、高市総理肝いりの日本成長戦略会議。2025年12月24日に、2回目が開催されましたね。 人事界隈では、上野厚生労働大臣の発言「（...3か月で人事制度改革を実現した成功事例に学ぶ、今すぐ始めるための5つのポイント
「人事制度を変えたいが、時間が足りない……。」多くの経営者や人事責任者が抱えるこの悩み。特に来年3月までに新制度を導入し、年度初めからスタートダッシュを切りたいと考えている企業も少なくないでしょう。 実は、たった3か月で人事制度を構築し、成果...S&Vによる「今昔」人事用語解説給与項目の今昔「退職金」 — 長く勤めた証から、人生設計と報酬戦略の再定義へ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事制度の見直しの中で、議論が重くなりやすいテーマの一つが退職金です。 「うちはもう終身雇用ではないのに、退職金は必要でしょうか」「若手には響かないのではあり...製造業におけるシステム部門新卒採用の事例から考える「職種別新卒採用」のあり方
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） なぜシステム部門の新卒採用は、うまくいかないのか ご存じですか？SES（システムエンジニアリングサービス）の市場規模が拡大し続けているって。はいはい、もちろんうち...通勤手当は交通費ではなかった？—リモート／ハイブリッド時代にエンゲージメントが上がる会社の１つの共通点
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 報酬制度の見直しの中で、通勤手当の変革はあまり議論になりません。後ほど示すように、日本の常識の中では、通勤にかかる費用は会社が負担することが当然、というものだ...給与項目の今昔「家族手当」 — 扶養モデル終焉後の、公正性の設計
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事コンサルタントとして、企業の人事制度改定をご支援する中で、 「家族手当は見直すべきでしょうか？」 というご相談をいただくことが少なくありません。 かつては当...給与項目の今昔「住宅手当」 — 家賃補助から採用競争の武器へ
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人事コンサルティングの現場で、企業の報酬制度を見直していると、最近とくに多く寄せられる質問があります。「ほかの会社では住宅手当はどう設計していますか？」という...コミュニケーション力と「自発的にやり抜く力」を育てる研修があります―若手も、中堅も、もう一度「自分の力」を取り戻すために―
最近、多くの企業を訪問する中で、こんな声を聞くことが増えました。 「優秀な若手なんだけど、踏み込む力が弱い」 「コミュニケーションはできるのに、やり切る力が足りない」 「中堅が”踊り場”に入っていて、もう一段上の行動に踏み出せない」 自社の人...
