人的資本投資とは、「失敗を許容するコスト」である――そう言い切ってみる
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「人的資本投資を増やしましょう」と言われると、だいたい研修や資格取得支援の話になります。もちろん、それらは大事です。けれど、私が人事コンサルティングの現場で見...社員が評価シートを提出してくれない
Q：これまでの評価制度では、部署が現場に依存しており、部署によって評価の甘さや厳しさがばらばらで、従業員を正しく評価できていないという課題がありました。そのため目標設定の時に人事部が評価シートを集め、目標の難易度をチェックする仕組みにしま...制度を作ったのに運用できない「組織の共通点」とは
私たちがご支援する中で、評価制度を導入・刷新しているにもかかわらず、「現場でうまく使われていない」「運用が定着しない」「結局、評価は形だけになっている」という課題を多くの企業でお聞きします。制度設計の質とは裏腹に、評価が組織運営に寄与し...「プレイング前提」から卒業する管理職へ―役割の変化と、いま求められる研修の再設計―
近年、多くの企業で「管理職の役割が変わってきている」という認識は共有されつつあります。一方で、研修内容や育成の考え方は、従来の延長線上にとどまっているケースも少なくありません。 本インサイトでは、プレイングを前提としない管理職が求められる...目標管理が「形だけ」になる会社と、「成果につながる」会社の違いを解説
多くの企業が、社員の生産性向上や公正な評価を目的に「目標管理制度（MBOやOKRなど）」を導入しています。しかし、実態としては「期初に立てた目標が期末まで放置されている」「評価をつけるためだけの事務作業になっている」といった、形骸化に悩む人事...去年と同じハラスメント研修、今年もやりますか？
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 毎年研修をしているのに、ハラスメントが減らないこと、ありませんか？ ハラスメント研修は、やっていない会社よりも、きちんとやっている会社のほうが悩んでいるのでは...初任給を上げたい企業がまず検討すべき「賞与の月給化」
「初任給を上げないと若手が採れない。」その一方で、「ベースアップの原資は限られている。若手だけ上げれば社内から不満が出る。」こうした悩みを抱える企業が増えています。 多くの企業で初任給が引き上げられており、初任給が30万円を超える企業も増え...「ジョブ型＝昇給しない」は本当か―昇給のあるジョブ型総合人事制度という選択肢
ジョブ型人事制度への関心が高まる一方で残る不安 近年、多くの企業で「ジョブ型人事制度」への関心が高まっています。背景には、事業環境の変化や人材の多様化、成果や役割に基づく処遇への要請があります。 一方で、現場や人事担当者の方からは、次のよ...インセンティブには「アクセル」と「ブレーキ」の両方が必須－プルデンシャル生命の事例が示したブレーキ設計の重要性
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） インセンティブ制度は、売上を伸ばす力があります。 特に成果を出すための仕組みがわかりやすい事業ほど、営業社員の行動量を増やすための仕組みとして、青天井に近い効...心理的安全性に対するよくある誤解―優しさだけでは成長しない、厳しさだけでは続かない―
心理的安全性は、なぜ誤解されがちなのか 近年、「心理的安全性」という言葉は急速に広まり、多くの企業で取り組みが進んでいます。一方で、現場からは次のような声を耳にすることも少なくありません。 「意見を言いやすくなったが、成果は伸びていない」 ...メリハリをつけないメンバーシップ型人事が人手不足倒産を激増させる理由と事例
平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 人手不足倒産は対岸の火事ではない 人手不足倒産が激増しています。 帝国データバンクの調査では、2025年の人手不足倒産は427件で初めて年間400件を超え、3年連続で過去...人的資本指標ベンチマーク解説 「直間比率」
直間比率とは組織構造のどこを映しているのか 人的資本経営が注目される中で、「自社の管理部門は何人が適正なのか」「自社の人員構成は多いのか、少ないのか」といった問いを持つ企業は年々増えています。 その際、比較軸としてよく用いられるのが直間比...
