＜第3部＞インセンティブ報酬設計の勘どころ 今回は、インセンティブ報酬についてです。そもそもインセンティブ報酬とは何でしょうか。 各社の有価証券報告書を見てみましょう。役員報酬のカテゴリをのぞいてみると、「短期業績連動報酬」や「譲渡制限付株...

＜第二部＞基本報酬を仕組み化するポイント 前回の記事はこちら↓ 前回は、役員報酬制度を設計するにあたっての基本的な考え方を紹介しました。今回からはいよいよ設計の実務の部分で気を付けるべきポイントを考えていきたいと思います。 皆さんの会社の基...

入社3年目の退職届 こんにちは。平康慶浩です。 あるメーカーの役員会議でのことです。人事部長が「入社3年目のZ世代社員が、次々に辞める傾向にあります」と報告しました。給与は市場並み。福利厚生も一通り揃えている。残業時間も抑えられている。 それ...

優秀な若手が次々に辞めていく こんにちは。平康慶浩です。 先日、ある製造業の社長とお話ししたときのことです。「3年前に採用した若手が、この春に立て続けに2人も辞めたんですよ」と肩を落としておられました。給与水準は同業他社よりも高い水準。福利...

セレクションアンドバリエーションの平康慶浩（ひらやすよしひろ）です。 最近、芸能記事を読んでいて、「あー、これ会社でもよくあるやつだな」と思ったことがありました。千原せいじさんの7月18日のYouTubeのライブ配信時、対談相手の埼玉県戸田市議・河...

外から来た経営者に待ち受ける現実 PEやVCが投資先に送り込むCEOやCOO、CFO。彼らは、いわば「変革の切り札」として登場します。でも、実際に現場に入ってみると…最初の数ヶ月はとにかく大変です。 既存の幹部からは「外様」扱いされるし、従業員からは「...

平康慶浩です。そういえばスキルベースの人事制度について、ブログとしては書いてなかったな、と思いまして、急遽書いてみました。「スキル」というキーワードが広がりつつあるその背景を理解すれば、自社にどう適用すべきかがみえてきます。悩んだらいつ...

──泥臭い立ち上げ期こそ、先回りの設計が未来を変える 平康慶浩です。前回記事の後編です。より具体的な、創業期の制度構築について説明してみます。前編をご覧になっていない方はぜひどうぞ。 前編のおさらい：「人の課題」の正体は「制度の欠如」 前編で...

──スピード重視で始めたのに、なぜ組織が足を引っ張り始めるのか セレクションアンドバリエーションの平康慶浩です。今回は、最近増えつつある、ベンチャー企業とかからのご相談への回答、になります。大企業における新規事業創出の際にもお答えになります...

平康 慶浩（セレクションアンドバリエーション株式会社 代表・人事コンサルタント） 「この人材、採用してよかったのだろうか？」 人事の仕事をしていて、こんな問いが頭をよぎる瞬間がありますよね。 もちろん、感覚的には答えられます。「あのプロジェク...

以前の記事で書いた内容は、新規事業創出のためには、事業責任者に対するスクラップアンドビルド基準を明確にした上で、インセンティブとしての評価報酬制度を整備することでした。（あと現場の人たちがチームワークを発揮できるような、非金銭報酬体系設...

「そろそろうちの会社もジョブ型を導入したいけれど、具体的にどうやってジョブ型人事制度を導入したらいいの？」本記事を読めば、ジョブ型人事制度の移行時の必見ポイントと日本企業に適した事例について理解できます。 ジョブ型人事制度に関するお悩みに...