仕事内容

当社は、2015年から現在まで、年間平均成長率140%で成長し続けている人事コンサルティング会社です。私達がサービスを提供させていただいているお客様は、中堅企業から上場企業、大企業にまで及び、製造業、建設業、サービス業、情報システム業、公共機関といった幅広い業種やニーズに対応しています。

サービス領域は、人事に関する全領域を提供しておりますが、特に人事戦略の策定、人事制度の設計、運用支援には自信を持っています。お客様の組織をより良い方向へ導くための最適なソリューションを提供します。

【主要クライアント】
・従業員数300~数千名規模の上場大手企業、中堅企業
・製造業、サービス業、建設・不動産業、情報システム業、インフラ・公的機関など、幅広い業種・業態の企業

私たちは、組織・人事コンサルティングにより、セレクション（淘汰）とバリエーション（多様性）を生み出すための人事マネジメント改革を通して、企業の業績を向上させるお手伝いをしています。　
そのための、「人事戦略の構築」と「人事評価制度の設計」が私たちの使命です。

組織・人事専門コンサルティング会社として、環境変化を踏まえた事業戦略に基づき、組織の中のトップ、リーダー、チームメンバーそれぞれが自発的に活躍できる仕組みを構築し、運用を支援します。それこそが、企業価値（財務的な収益力や将来の成長可能性）の創出につながると信じています。

日々の業務では、同時期に多様な業種・業態のクライアント企業を担当し、比較的短期間で各プロジェクトの完遂を目指す中で、非常に密度の濃い経験を積むことができます。

また、ソリューションや業界による担当区分を行っておらず、若いうちから多様なプロジェクトにアサインすることが可能です。

あなたも、私たちと一緒に人事コンサルティングを通じて、企業の潜在能力を引き出し、企業の未来を切り開いてみませんか？

【入社後～3ヶ月】
◆入社初日～2週間
・研修
当社では、人事コンサルタントとして活躍するための基礎的なスキルを習得するための研修プログラムを用意しています。HRMの基本、OAスキル、分析スキル、ロジカルシンキングなど、これからの業務で必要となる能力を確実に身につけていただきます。

◆2週間～
・チームメンバーとして、実践的なプロジェクトにアサイン
チームメンバーとして1つのプロジェクトに参加します。エンゲージメント調査、企業分析、業界分析などの定性的分析業務や、クライアントとのインタビュー補助、プロジェクトミーティングへの参加など、コンサルティング業務の基本を実践的に学んでいくことができます。

◆2・3ヶ月～
・チームメンバーとして、複数プロジェクトにアサイン
多角的なプロジェクトを通じて、人事コンサルタントとしての経験を積むために、複数のプロジェクトに参加いただきます。クライアントとのミーティングへの参加や、その資料作成、議事録作成などを通じて、より高度なコンサルティング業務のスキルを習得します。

複数プロジェクトにアサインされる環境下において、専門家としての自覚とスキルを磨き、クライアントへの継続的な価値提供を期待します。そのために、あなたの成長と進歩、そして各プロジェクトを成功への導く能力を、当社は全力でサポートします。

当社が提供している人事コンサルティングの領域は多岐にわたります。
入社後は、個人の適性を踏まえて、以下のようなプロジェクトに参画いただきます。
当社では、業界やソリューションによる担当区分は行っていないため、人事コンサルタントとしての成長を促し、ご自身の市場価値をより高めていただくことが可能です。

※プロジェクトの例
◆組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など)
◆人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）
◆人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）
◆人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）
◆人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）
◆組織設計（役員体制、役員報酬設計構築、M&Aに伴う人事制度プロセス見直しなど）

・1人あたり2～3社のプロジェクトを担当し、それぞれのプロジェクト期間は平均6～12ヶ月です。
・定型型のプロジェクトではなく、それぞれの企業の特性やニーズに対応したオーダーメイドのコンサルティング業務を実行しています。
・プロジェクトでは、複数名のチームを組み、業務に取り組むため、メンバー同士がお互いにワークライフバランスに配慮しながら協働する体制が整備されています。

特に、プロジェクトを確実に進行するためにも、チームでの密接なコミュニケーションと、それらを生み出すための文化の醸成、各メンバーの自律性と創造性を尊重し、個々の裁量権を大切にしています。

(1)複数企業の人事戦略策定や人事制度構築に関わることで、人事・組織の在り方について多角的に学ぶことができます。
(2)交渉相手が意思決定者の「経営者」や「人事責任者」であることが多く、事業全体へ及ぼす影響を考えながら方針提案や経営支援を実行できます。また、意思決定者と直接関わるため、スピード感を持って仕事を進めることができます。
(3)社員に対する投資は惜しまず、資格取得などの自己研鑽支援が完備されています。そのため、社員一人ひとりが自分の興味関心に応じて貪欲に学び続けられる環境が整っています。

豊富な支援実績と圧倒的な専門性をもとに、戦略策定から制度構築・運用支援まで一気通貫して価値を提供することで、企業の成長を支援します。

サービスについて詳細はこちら：サービス紹介