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富士急行株式会社が挑んだ「現場から始まる人事制度の再設計」 山梨・富士山麓で暮らし、働く。地域に根ざす企業の“人事の進化”
現状維持思考からの打破。人事制度と人材育成の改革を通して、業績向上、離職率の低減、従業員のモチベーション向上を実現。 管理職の意識変革によって、イノベーションが起こる組織を目指す。
不動産流通業としての現場主義と、フランチャイズ本部としての統率力。その両立を目指し、人事制度改革に挑んだセンチュリー21の軌跡を追う。
人材は財産。人事制度の活用により従業員の成長を促し、持続可能な組織を目指す
人事制度改革によって社員の意識が変わる。チームの成長が支える、技術の継承と新たな知見の先にある未来
公正な人事制度改革で人材競争力を強化 ― 給食業界における評価制度再設計の実践事例