当サービスでは、グループ経営における課題解決を重視し、組織戦略策定から人事制度の構築、その運用まで一貫してサポートいたします。複雑化する企業環境において、グループ全体の効率と持続可能な成長を同時に追求し、経営管理体制の強化を実現します。
サービスのポイント
M&A、事業承継ニーズにもお応えします
M&Aが加速する現代、グループ利益の最大化を目指し、ステークホルダーごとの多様なニーズに応じた具体策を提案いたします。特にシナジー効果を最大化するための組織再編や経営基盤の強化を通じて、迅速かつ柔軟な対応をサポートします。
短期・中長期の両面から成長を実現します
短期的には、収益性向上と効率化を実現するために集権化を強化しつつ、中長期的なグループの持続可能な成長を見据えた分権化のバランスも考慮した提案を行います。企業や業界のビジネス特性に合わせ、迅速な意思決定と長期的視野を両立する体制づくりを支援します。
多角的な分析に基づいた戦略策定を行います
グループ経営には多岐にわたる視点が求められます。ガバナンス、セグメント、ファイナンス、タレントの各側面からリスク管理や事業推進力を強化する戦略を策定します。財務効率性と人材の適材適所を実現することにより、組織の全体最適を図ります。
サービス詳細
企業戦略を実現するためのグループ組織戦略の策定
セレクションアンドバリエーションが提供する組織・人事戦略は、単なる提案に留まらず、クライアント企業の成長と利益の最大化を第一に考えたパートナーシップを築きます。多様な業界で培った豊富な知見と経験をもとに、企業特有の課題やニーズに深く応えながら、持続的な成果を創出できる組織基盤を築きます。
昨今、M&Aの加速やグローバル展開の進行に伴い、グループ全体として利益を最大化するための戦略的アプローチが不可欠となっています。当社では、株主、経営層、従業員など多様なステークホルダーの視点を的確に取り入れ、企業の持続的成長を支える具体的な施策を提言します。これにより、企業全体の利益を最大化し、安定した成長を可能にします。
短期的な求心力（集権化）強化による速やかな成果創出と、中長期的な遠心力（分権化）による持続的な成長を支えるバランスの維持は、効果的なグループ組織戦略の要です。このバランスの取り方は、各企業の事業の特性や成熟度、内部環境によって異なるため、クライアントの現状と将来展望に応じた戦略設計を行います。
組織の中核をなす4つの最適化戦略
当社は、以下の4つの分野において、企業の成長基盤を支える最適化戦略を提供します。
・ガバナンス強化：企業の持続的成長を支えるため、権限委譲と監督のバランスを見極めたガバナンス体制を構築。迅速かつ責任ある意思決定を促します。
・セグメントポートフォリオ：既存事業の収益安定性と新規事業の成長機会を両立し、リスク分散と成長のバランスを図ります。
・ファイナンス：財務の効率性と柔軟性を確保し、企業が環境変化に迅速に対応できるよう支援。長期的な企業価値の最大化を目指します。
・タレントマネジメント：ゼネラリストとスペシャリストのバランスを重視し、企業戦略に沿った人材活用を行い、持続的な競争力を強化します。
特徴
企業が中長期的な成長を目指す上で、安定的な基盤を築くには組織・ガバナンス・指揮命令系統の最適化が不可欠です。当サービスでは、貴社のビジネス特性や戦略目標を的確に捉え、事業の継続的な成長を支えるための包括的な組織設計・人材管理計画をご提案いたします。コア人材の最適配置を含め、採用・配置・育成の具体的なプランまで詳細に策定することで、組織全体の実効性を高めます。
１．現状分析
戦略的な成功には正確な現状把握が必要不可欠です。サーベイや従業員インタビュー、競争環境の分析など、多角的な視点から現状を把握し、企業が抱える課題を明らかにします。このプロセスを通じて、貴社の強み・弱みを分析し、実際のビジネス環境に適した最適な解決策をご提供いたします。
２．戦略策定
経営目標の達成に向けた確実な道筋を描くため、現状分析の結果を基に、組織と人事の側面から最も効果的な戦略を立案します。貴社のニーズに合わせて柔軟に対応し、持続的な成長と競争力強化を図るための人事戦略を提供します。
３．実行
策定した戦略を実際の制度に落とし込み、現場で機能する具体的な制度として運用までサポートします。導入から運用、見直しに至るまでの一貫した支援で、クライアントが直面する組織運営の課題に応える伴走型のサポートを提供します。