10年先を見据えた要員管理と、事業成長に必要な教育要素を踏まえた育成計画支援を実施します。
サービスのポイント
中期経営計画のブレイクダウンした要員管理
行き当たりばったりの育成計画ではなく、事業計画に基づいて必要な人員を割り出し、人材育成へとつなげます。
必要な教育カリキュラムの設定
事業計画の策定や財務分析、組織論など、管理職・経営職にとって必要なインプットを提示します。
サービス詳細
経営幹部を創出し続けるためのサクセッションプラン策定支援
組織拡大とともに、適切な権限委譲と人材配置が重要となります。そこで当社は、経営層（管理職層）のサクセッションプラン策定支援を提供しています。
5年後10年後の事業計画達成のために必要な人員体制、経営層・管理職層が身につけるべきスキルなどを明確化し、計画に落とし込むためのコンサルティングを実施します。
こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
■経営層となる人材が不足しており次世代育成に頭を抱えている
■計画的な経営層育成が必要と感じるが、何から手を付けるべきかわからない
■10年後の成長に向けて、必要な組織図の描き方に悩んでいる
人事制度構築のプロフェッショナルがご対応いたします
目新しい人事施策やHRテックはたくさん世に出てきましたが、大切なことは自社が成長するための根幹となる人事戦略の見直しと等級制度のアップデートです。立ち戻れる軸があるからこそ、個々の評価制度・報酬制度が生きてくるのです。
では、人事評価制度をどのように描き、どのように着地させていくべきなのでしょうか。
セレクションアンドバリエーションでは、そういった方々の疑問や課題に専門コンサルタントがお応えしてきました。
人事戦略面から具体的な制度設計、運用支援までワンストップでご支援するセレクションアンドバリエーションならではの事例も交え、お話しさせていただきます。