組織設計コンサルティング

少子高齢化が進み、生産年齢人口が少なくなっていく現状において、今求められている「人事管理」は、どんぶり勘定ではなく、「緻密なデータ管理」です。

多くの企業では、売上や費用などのいわゆる業績についての数字に関しては管理していますが、重要な経営資源である「人材」についてのデータ管理が疎かになっている企業は少なくありません。

重要な経営資源だと言われている「人材」ですが、何をどうやって管理し、活用していくのかが分からないのか、あるいは、そこまで重要に捉えていないということが原因だと考えます。

人件費などの業績に直結するようなデータではなく、今まであまり気にしていなかったデータを活用することで一歩踏み込んだ人事管理が可能になります。人材不足が顕著になってきた昨今、緻密なデータ管理をして労働生産性を上げていくことが急務であると言えます。

本サービスの特徴

企業は、戦略に伴い組織を編成し、業績を上げていく必要があります。
今までのような組織管理では限界を迎え、戦略を遂行することが困難になることが予測できます。戦略を遂行するために必要な組織は何か、どういった能力を持った人材が必要なのか、また採用にかかる費用はどのくらいを確保するべきなのか、様々なことを考えないといけません。

そこで本サービスでは、組織の適正人員を算出するために、
・管理職比率
・直間比率
・平均勤続年数
・平均年齢
・人員動態
・労働生産性
・賃金分析

などを分析し、組織の最適な要員を導き出し、そのための施策を提示します。