評価者研修

セレクションアンドバリエーションが行う評価者研修の本質

評価・報酬制度を変えなくても、年3回の評価者教育で、運用を改善することができます。

なぜこれが可能なのか。それは、「評価者」こそが直接部下と関わり、彼らの成長とモチベーションを支える重要な役割を担っているからです。評価者が日々の行動に目を向け、部下の課題や悩みに耳を傾け、成果を適切に賞賛することで、会社の業績や職場の雰囲気は確実に改善していきます。

セレクションアンドバリエーションの評価者研修では、「評価とは何か」を基本から解きほぐし、評価の意義と人材育成への影響について深く理解していただきます。評価の歴史的背景、人間の意識や行動に対する評価の影響を知ることで、「給与や賞与を決めるだけの仕組み」「評価のための評価」という誤った理解から解放され、本質的な人材育成と組織成長を支える制度として捉えることが可能になります。

さらに、貴社の実際の評価シートや運用方法に基づき、具体的なケーススタディを用意し、評価者が自信をもって部下とのコミュニケーションに臨めるようサポートします。これにより、評価運用が単なる後出しの評価ではなく、組織目標の達成に向けたコミュニケーションインフラへと生まれ変わります。

期初、期中、期末の3回の評価者研修を通じて、評価者である上司の意識と行動を根本から変革し、全社で一丸となって業績向上と個人行動の改善を実現できるように導きます。評価・報酬制度がマネジメントの基盤として確立され、管理職が自信を持ってマネジメントを行える環境を構築することにより、会社全体の成長をサポートいたします。

【セレクションアンドバリエーションによる研修実施の選択肢】

私たちが提供する評価者研修は、開催時間、開催方法、開催回数、内容の構成、ケーススタディ内容について、それぞれアレンジが可能です。

開催時間

1.5時間単位の4段階設定が可能
1.5時間　⇒　講義中心にグループワーク1～2回
3.0時間　⇒　講義とグループワークに加え、ケースワーク（架空の評価ケース）1回
4.5時間　⇒　評価についての講義に加え、コミュニケーションスキル内容を含む
6.0時間　⇒　評価講義＋面談のロールプレイを実施可能

開催方法

・対面型のリアル研修（人数は会場次第ですが、5名～30名程度が一般的です）
・オンライン研修（人数制限は特にありません）
・リアルとオンラインのハイブリッド研修（オンライン対応のためのスタッフを準備します）
※オンライン研修の場合、講義内容を録画して提供することも可能です

開催回数

期初、期中、期末のそれぞれのタイミングで、内容構成を変更することが可能。
年1回ですべて実施する場合には4.5時間以上の開催をお勧めしています。

内容の構成例

１．評価制度の目的
２．評価制度の目的
　　・評価制度に対するよくある不満／間違った理解／本来の目標管理制度の目的
３．自社の評価制度を理解しよう
４．期初の目標設定・合意形成
　　・目標設定のケーススタディ
　　・徹底したブレイクダウン／チーム共有のためのノウハウ／期初面談の本当の進め方
５．中間レビューの実施
　　・フォーマルな期中進捗確認の意味／メンバーへの支援／フィードバック手法
６．期末評価の実施
　　・期末評価のケーススタディ
　　・結果の達成度評価方法／総合評価／相対評価との関わり
　　・期末フィードバック
７．評価制度を使って自分自身も成長する

ケーススタディ：貴社のビジネスモデルにあわせたアレンジが可能です。　　　　　　　　　