管理職比率適正化コンサルティング

サービスのポイント

なぜ今、管理職構成の見直しが必要なのか

企業の組織拡大や年功的な昇進により、管理職層の肥大化や役割の形骸化が進んでいる企業は少なくありません。
その一方で、メンバーがプレイヤー化し、マネジャーとしての能力のある管理職が不足していたり、マネジメントの役割が分散・曖昧になっていることもあります。
本サービスでは、「自社の管理職比率が適正でないかも」と感じている企業に向けて、単なる人件費の圧縮や管理職数の調整ではなく、将来の組織成長・後継者育成・若手社員の活躍機会の創出といった観点も含めて、貴社の中長期的な人材戦略に即した「適正な管理職比率」の設計と、その実行をサポートします。

解決できる課題

・役割を不明確なままで、名刺の肩書のための管理職に登用してきてしまった
・管理職の役割をしっかり果たせる管理職が少ない
・部下なし管理職が増えているが、これが妥当なのかどうかわらからない
・「もういい年だから」という理由で管理職にして、「もういい年だから」として管理職を外している
・管理職にならないと給与が増えない仕組みなので、どうしても名ばかり管理職が増えてしまう

管理職の「質と量」「現状とあるべき姿」を、客観的視点から可視化

セレクションアンドバリエーションが提供する「管理職比率適正化コンサルティング」は、現状の管理職構成（職種・等級・年齢層・配置など）を精緻に可視化し、貴社の事業計画や人員構成と整合する理想の比率と構成を再設計するサービスです。
「なぜこの人数なのか」「なぜこの比率なのか」という問いに、定量的な根拠とともに明確に答えられる状態を実現することで、組織全体の納得感ある再編成と中長期的な人件費最適化、さらには管理職登用の意思決定の質向上につなげていきます。
単なる人員数としての管理だけでなく、マネジメントの質的再構築と後継者育成を見据えた「量と質の両面から」現実的な改善策を提示するのが私たちの特長です。

適正な管理職比率がもたらす効果とは

・現状の管理職構成に対する課題を明確化し、最適なバランスを定義します
・「役割に応じた管理職構成」の実現により、組織全体の機能性を向上させます
・属人的な昇格や名ばかり管理職を是正し、納得感あるマネジメント体制を構築します
・人件費と階層構造のバランスを見直し、中長期的な経営効率を高めます
・中長期的な運用プランもご提案し、改革が一過性に終わらない仕組みを整えます

サービスの進め方と提供内容

STEP1：現状の把握と構造分析
　- 管理職比率・役割・人件費・組織階層の現状を可視化
STEP2：適正比率と役割定義の検討
　- 業種・規模・戦略に応じた「あるべき管理職構成」を設計
STEP3：制度・要件の整備と見直し
　- 等級制度・評価制度・役職要件などとの整合を図る
STEP4：実行計画の策定と定着支援
　- 改定方針の社内説明資料やアクションプランを設計し、継続運用を支援

オプション①：今後5年間の適正な管理職人員数・非管理職人員数を、部署・等級・職種などのご希望のセグメント別に算出します。
算出結果は、プロジェクト完了後の人員管理や経営判断にそのままご活用いただけるよう、実務で使いやすいExcelツール形式でご提供します。
オプション②：実際の管理職教育もご支援いたします。スキル・マインド向上のための各種研修の実施や、自らの気付きにより行動変容を促す多面評価、管理職登用の面接実施など、実行計画に合わせたご支援が可能です。

よくあるご質問

Q. 減らすだけの提案ですか？
A. いいえ、減らす・増やす、どちらにもご対応可能です。最終的に管理職比率の適正化を目的とします。

Q. 自社に合う基準がわかりません…
A. 他社事例も踏まえご提案します。

Q. 制度も古くて困っています
A. 制度の見直し支援も可能です。

Q. 管理職の定義が曖昧です
A. 要件整理も含めてご支援します。

Q. 多拠点でも対応できますか？
A. はい、全国対応可能です。

「管理職が多すぎる気がする」「判断基準がない」など、少しでも気になる点があればご相談ください

実情を踏まえた最適な進め方をご案内します。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが、貴社の伸びしろを活かして、さらなる企業価値創出に貢献します。