サービスのポイント
送り込まれたCEO/COO/CFOの組織浸透を加速し、早期成果を実現。
KPIを職務定義（JD）に落とし込み、責任範囲と成果を明確化。
コミュニケーション設計とモニタリングにより、人的資本ROIを最大化。
外部から来た経営者が最短で成果を出せるチーム体制を構築する
送り込んだCEO/COO/CFOのリーダーシップを最短で成果化し、人的資本から投資回収を加速させることが当サービスの目的です。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが、事業KPIと人材KPIを接続し、JD・会議体・報酬・風土を一体設計。
東京・大阪に限定しない広範囲でのご支援により、スピードと再現性を同時に実装します。
「送り込まれた経営人材が孤立する」という構造的な課題
PE/VCが投資先に送り込むCEO/COO/CFOは、優秀であっても既存組織からは「外様」と見られ、成果を出す前に孤立しがちです。その結果、せっかくのハンズオン経営が十分に機能せず、投資回収に遅れが生じることも少なくありません。
「財務や事業戦略は見えても、人材と組織はブラックボックス」という現実
投資家は数値や市場に強みを持ちますが、人的資本の状況は不透明なまま放置されがちです。組織の風土、コミュニケーション経路、役割分担が曖昧なままでは、バリューアップの速度は鈍化します。
当サービスで解決する課題
セレクションアンドバリエーションは、人事コンサルタントとしての実務知見を投資家向けに最適化し、以下を実現します。
・投資先のCEO/COO/CFOに寄り添い、組織浸透を加速することで孤立を防ぐ
・財務KPIを人材KPIに翻訳し、各役職のJDに落とし込むことで、誰がどの成果に責任を持つかを明確にする
・コミュニケーションパスを設計し、組織全体の風土を短期で整えることで、経営人材の決断が末端まで届く体制をつくる
これにより、投資家が最も重視する「スピードと再現性のあるバリューアップ」を人的資本の面から実現します。
「人事を軸にしたバリューアップ専任支援」
当サービスは、従来の経営企画や財務のハンズオンとは異なり、人的資本を起点としたバリューアップに特化しています。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが、CEO/COO/CFOと既存組織の間に立ち、経営の意思決定をチーム全体へ浸透させる仕組みを設計・実行します。
サービスの主な内容
・ビジネスモデル連動のKPI設計
各事業に最適なKPIを設定し、それをJD（職務記述書）へ反映。誰が何を担うのかを明確化し、進捗を可視化します。
・組織風土構築のためのコミュニケーションパス設計
経営層から現場までの情報伝達経路を整え、逆方向のフィードバックルートも確保。実際の運用状況をモニタリングし、改善を図ります。
「投資先が人と組織で成長する姿を、確実に描き出す」
送り込んだ経営者（CXO）が孤立し、組織が変革に追随できないまま投資期間が過ぎてしまうと、投資成果が実現できません。
当サービスは、PEやVCのそのような不安を解消するために、これまでセレクションアンドバリエーションがお支援してきた実績をもとに整理しました。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが伴走し、財務KPIを人材KPIに翻訳、組織風土を短期間で整備し、成果を投資家に可視化します。
これにより「経営人材が安心してリーダーシップを発揮できる環境」と「投資家がリスクなく進捗を確認できる仕組み」を両立します。
東京や大阪に限らず、広範囲でのご支援を通じて、PE/VCが求める投資リターンに直結する成果を実現します。
ポイント（ゴール）
・投資先経営人材の孤立を防ぎ、短期でチームを機能させます
・財務KPIと人材行動を連動させ、確実な成果を引き出します
・組織風土を整備し、経営人材の決断が末端まで浸透する環境をつくります
・人的資本ROIを可視化し、投資家に安心感を提供します
「人的資本の力で、投資先のバリューアップを加速する」
当サービスは、PE/VCが送り込むCEO/COO/CFOに寄り添いながら、人的資本を起点としたバリューアップを実行するプログラムです。
基本サービスとして「経営人材の伴走支援」「KPIとJDの接続」「コミュニケーションパス設計」を提供し、さらに必要に応じてオプションとして「幹部層の評価報酬制度設計」「エンゲージメントサーベイと改善施策」「外部人材ネットワーク活用」を組み合わせることが可能です。
【基本サービス】
・経営人材の伴走支援
投資先CEO/COO/CFOに寄り添い、意思決定を組織へ浸透させる翻訳役・緩衝材として機能します。
・KPIとJDの接続
財務や事業のKPIを人材KPIに翻訳し、個々のJDに落とし込み、進捗をモニタリングします。
・コミュニケーションパス設計
経営層から現場までの情報伝達経路を明確化し、逆方向のエスカレーションルートも整備します。
【オプションサービス】
・評価報酬制度のチューニング
投資家の期待に沿う形で幹部層のインセンティブ設計を調整します。
・エンゲージメントサーベイと改善施策
現場の温度感を把握し、早期勝利体験（Quick Win）を仕込むことでカルチャー浸透を加速します。
・外部人材ネットワークの活用
必要に応じてCxO候補やプロフェッショナル人材を紹介・登用し、変革の実効性を高めます。
【ポイント（サービス内容）】
・基本は「伴走・KPI・風土整備」の三本柱を提供します
・オプションで「評価制度・サーベイ・外部人材活用」を選べます
・全国的な対応が可能で、リモート・常駐を柔軟に使い分けます
よくあるご質問
Q. 投資+B11先が複数地域にある場合でも支援可能ですか？
A. はい、東京・大阪に限らず全国で対応します。
Q. B31どのくらいの期間で成果が出ますか？
A. 初期3〜6ヶ月で目に見える変化を実感いただけます。
Q. B11経営者が交代した場合も支援を継続できますか？
A. はい、新任経営者への引き継ぎ支援も行います。
Q. 投資委員会やLP向けのレポートにも活用できますか？
A. はい、人的資本KPIを投資家向けに報告します。
Q. 他のコンサルティング会社との差別化は何ですか？
A. 人材KPIと制度設計を組み合わせ、投資リターンに直結させる点です。
セレクションアンドバリエーションでは、人事コンサルタントが投資先経営人材に寄り添い、短期間での組織変革を支援します
まずは無償での「簡易スクリーニング」をご用意しました。
経営人材や投資家へのヒアリングと資料の簡易レビューを通じ、30日以内に着手すべき施策を1〜2点整理し、1枚の診断シートとしてお返しします。
ぜひお気軽にご相談ください。