等級に合わせた給与テーブル設計

サービスのポイント

等級制度を活かす「見える報酬設計」へ

評価制度や等級制度を整備しても、給与に反映される仕組みが不明確であれば、社員の納得感は得られません。
本サービスは、等級制度に連動した給与レンジと改定ルールを明確にし、評価・処遇の一貫性を高めるための支援を行います。
制度全体の「見える化」により、社員の納得と行動変容を促進します。

給与への納得が、制度運用の成否を左右する

・等級制度はあるが、給与レンジが曖昧で処遇に一貫性がない
・評価結果と給与改定が結びついておらず、社員の不満が多い
・給与改定における基準や配分のメリハリが不明確
・昇格しても給与がほとんど変わらず、モチベーションに繋がらない
・人件費が膨らむ一方で、経営視点でのコントロールが効いていない
・新卒・中途・ベテランのバランスを踏まえた処遇設計が難しい

制度を動かす「処遇の設計図」を整える

本サービスでは、等級制度と連動した給与レンジの設計、および改定ルールの明文化を行います。
企業ごとの人件費水準、市場データ、既存給与分布との整合性を踏まえながら、透明性と柔軟性を両立した給与テーブルを設計。
昇格時・評価結果別の想定年収、昇給インパクトなどもシミュレーションし、経営視点と現場納得の両立を図ります。

評価と報酬がつながる組織文化を実現

・社員が自らの等級や評価結果に対する処遇を正しく理解し、納得するようになる
・評価・昇格と給与が連動し、制度全体が一貫性を持って機能するようになる
・メリハリのある給与改定によって、高い成果への動機づけが強まる
・人件費総額の変動シナリオを可視化し、経営的コントロールが可能になる
・若手～ベテランまで、それぞれのキャリアフェーズに合った給与設計が実現できる
・社内説明や制度運用における説明責任が果たせるようになる

現実的で持続可能なテーブル設計へ

【基本サービス】
・等級ごとの給与レンジ設計：社内実態と市場水準を踏まえた給与テーブルを等級別に設定します。
・給与改定ルールの明文化：昇格昇進、評価結果、年次別の昇給基準を明文化し、納得できるルールとします。
・人件費との整合性シミュレーション：人件費総額との連動性を検証し、財務的な持続可能性を担保します。

【オプションサービス】
・等級・評価・報酬の連動マップ作成：等級、評価、報酬のつながりを視覚化した設計図を作成します。
・評価分布に基づく給与改定シミュレーション：貴社の評価傾向を踏まえた給与改定インパクトを数値で提示します。
・社内説明用資料作成支援：制度導入時や運用時の説明に用いる、社員・管理職向け資料を作成します。

経営と現場、どちらの視点にも立脚した「納得と管理の両立」を支える報酬制度の設計をご支援します。

昇格しても、給与が変わらないままでいいですか？

評価制度や等級制度がうまく運用されていないと感じたことはありませんか？
その原因、報酬とのつながりにあるかもしれません。
まずは現状の給与テーブルと制度運用を踏まえた簡易診断をご提案します。お気軽にご相談ください。

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