面接官の「感覚」ではなく、「組織の戦略」を伝える
面接は、応募者を見極めるだけでなく、企業側の魅力を伝える重要な場面です。
しかし、多くの企業で面接官教育は十分に行われておらず、面接の質が属人化・バラツキのあるものになっているのが実態です。
本サービスでは、「どんな人を採用するべきか」という戦略と、「どう見極め、どう魅力付けするか」というスキルの両面から、面接官の質を高めるプログラムを提供します。
“感覚の面接”からの脱却
・面接官ごとに評価基準や質問がバラバラで、公平性に欠ける
・採用したい人物像が明確でないまま面接に臨んでいる
・応募者への魅力付けが不十分で、辞退が多発している
・面接官が質問や対応に不安を持っている
・「いい人そうだったから」という曖昧な理由での合否判断
・採用後のミスマッチ・早期離職が続いている
“再現性のある採用”をチームで実現する
本サービスは、貴社の採用基準や人材要件に基づき、面接官が一貫した視点で応募者を評価できるように支援します。
面接官ごとの“クセ”や“バイアス”を可視化し、質問設計・評価軸の共通化を進めます。
また、採用広報の観点から、応募者への伝え方・巻き込み方も指導。選考辞退や入社後ミスマッチを防ぎ、戦略的な採用実現へと導きます。
“個人の感覚”から“組織の戦略”へ
・採用要件に即した「見極める力」がチームで共有される
・面接プロセスが標準化され、公平性・納得性が向上する
・応募者の志望度を高める面接対応・伝え方が定着する
・面接官自身が自信を持って、採用基準を説明・運用できるようになる
・採用したい人物像と合致した人材の獲得精度が上がる
・採用チームのコミュニケーションが強化され、属人性を排除できる
面接の属人性をなくす“しくみ”をつくる
【基本サービス】
・面接設計ワークショップ：採用要件に基づいた質問・評価軸の整理と可視化
・面接官トレーニング：質問スキル、応答の傾聴、魅力付けの技術を習得（ロールプレイ含む）
・評価基準の標準化支援：評価シートや合否基準の作成と浸透支援
・バイアスチェックと対策指導：認知バイアスへの気づきを促すフィードバック
【オプションサービス】
・動画フィードバックによる面接力診断：模擬面接の映像分析と具体的改善ポイントの提示
・面接評価のスコアリング支援：各面接官の傾向分析と評価ブレの可視化
・採用候補者データと入社後パフォーマンスの相関分析：面接評価の妥当性検証と改善提案
「この人、採ってよかった」をチームで実現する
面接での評価と見極めが組織の未来を左右します。
「感覚に頼らない採用をしたい」「面接官の質を高めたい」——そう感じた時こそ、採用力を底上げするタイミングです。
まずは面接官教育の現状診断からご相談ください。
セレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが、貴社の伸びしろを活かして、さらなる企業価値創出に貢献します。