昇給のあるジョブ型総合人事制度

サービスのポイント

いま手を打たなければ、10年後の業績に影響する

300〜1000名規模の企業では、これまでの「新卒中心の人事制度」に加えて、中途採用者をどう処遇するかが大きな課題になっています。
若手の採用難、優秀社員の離職リスクが高まる一方で、経営陣からは「業績への影響は限定的」と見なされ、人事改革の優先度は低くなりがちです。
セレクションアンドバリエーションの「昇給のあるジョブ型」導入サービスは、この経営層を動かすための制度設計を提供します。
人材確保と定着を両立させ、10年先の業績への悪影響を防ぐために、全国の企業に向けて実効性ある制度改革をサポートします。

「混在する人材」を放置すれば、不公平感と離職リスクが積み上がる

多くの中堅企業で起きているのは、新卒採用と中途採用を同じ枠組みで処遇していることによる「制度疲労」です。
・新卒には「育成前提」、中途には「即戦力期待」という二重基準
・昇給や昇格が勤続年数に依存しており、成果や習熟度が報われにくい
・評価と給与の連動が曖昧で、不公平感が高まっている
・優秀社員ほど市場水準を理由に転職しやすく、採用コストが無駄になる
これらは目先の業績には直ちに影響しないため、経営層から軽視されがちです。
しかし、採用難が続くこれからの10年を考えれば、放置すれば組織の競争力は確実に低下します。

当サービスで解決できること

・新卒と中途の処遇基準を整理し、不公平感をなくせる
・成果や習熟度に応じて昇給できる仕組みを導入できる
・若手社員に「成長が報われる実感」を与え、離職を防げる
・採用競争力を高め、優秀人材の流出を食い止められる
・経営層に「制度改革は将来の業績防衛」と納得させられる

制度の再設計だけでなく、「経営層を動かす仕組み」をつくる

セレクションアンドバリエーションの「昇給のあるジョブ型」導入サービスは、単なる給与や評価の見直しにとどまらず、 新卒・中途を同じ制度で運用してきたことによる「処遇の限界」を打破するための制度改革支援 です。
300〜1000名規模の企業を中心に、人事部長クラスが抱える「制度の限界感」を解消しつつ、経営層に「人事改革は業績防衛につながる」と納得してもらうことをゴールとしています。
東京・大阪を拠点にしながら、全国いずれの地域にもサービスをご提供しています。

経営層の合意を踏まえ10年後に向けた人事インフラを構築する

私たちのゴールは、制度改革を通じて「人事が業績に直結する」ことを経営層に認識してもらい、全社一丸となった人事インフラを構築することです。
短期の業績を踏まえつつ、10年先を見据えた改革を実現します。

目指せるゴール
・従業員が納得して働き続けられる仕組みを実現できる
・若手採用と優秀社員の定着を両立させられる
・中途・新卒を統合した公平な処遇制度を整備できる
・経営層に「改革は投資である」と認識してもらえる
・人事部が改革の旗振り役として信頼を得られる

制度設計と経営層合意を両立する「昇給のあるジョブ型」

セレクションアンドバリエーションが提供するのは、単なる制度の再設計ではなく「経営戦略としての人事コンサルティング」です。
東京・大阪を拠点に、全国の300〜1000名規模の企業を対象に支援してきた経験から、人事部が抱える次の悩みに答えます。

【提供内容（基本サービス）】
・事業構造に合わせた等級制度設計を行います
・労働市場水準に基づく給与レンジを設定します
・成果・行動・習熟度に応じた昇給ルールを構築します
・新卒・中途の処遇基準を明確化し、混在による不公平を解消します
・昇格・任用基準を整備し、経営層が納得できる昇格プロセスを導入します

【提供内容（オプションサービス）】
・賞与制度を再設計し、長期的なインセンティブへ転換します
・採用・退職ルールを制度化し、採用ミスや不公平な運用を防ぎます
・マネジャー研修を実施し、評価・昇給面談の質を高めます
・新規事業部門向けの制度を個別設計し、成長スピードに対応します
・導入後も伴走し、制度を「形骸化させない」運用を支援します

よくあるご質問

業績に直結しないと経営層が動かないのですが？
→ 「10年後の業績低下リスク」として説得できる資料をご用意します。

全国の拠点を持つ当社でも対応可能ですか？
→ 東京・大阪を拠点に、全国の企業を広範囲にご支援しています。

導入コストが高くならないか心配です。
→ 企業規模と優先課題に応じてスモールスタートが可能です。

制度導入後、現場が運用できるか不安です。
→ マネジャー研修や伴走支援を通じ、運用定着をサポートします。

「ジョブ型」という言葉を社内で嫌がる役員もいます。
→ 「昇給のある人事制度」として柔軟に提案可能です。

経営層が理解してくれないお悩みを共有してください

人事制度改革は、目先の業績に影響しないがゆえに先送りされがちです。
しかし、採用難と離職リスクが高まるこれからの10年、制度の遅れは確実に業績を蝕みます。
セレクションアンドバリエーションは、人事コンサルタントとして220社以上を支援してきた知見をもとに、経営層を納得させる制度設計をご提供します。ぜひ一度、ご相談ください。