変化を“受け入れる”から、“自らつかむ”へ
デジタル化・業務構造改革・人材多様化といった変化が加速する中、従来の経験や価値観が通用しなくなる瞬間が組織のあらゆる階層で起きています。
しかし「新たなスキルを学ぶ」以前に必要なのは、「かつての成功体験や思考習慣を手放すこと」——すなわち“アンラーニング”です。
本ワークショップは、学びの前提としての“気づき”に焦点を当て、参加者自身が変化の必要性を実感できる構成としています。
表層的なスキル研修ではなく、意識の転換から始まるリスキリングの土台を組織に提供します。
“スキル”の前に“意識”を解きほぐす
・過去の成功体験が思考の硬直を生んでいる
・新しいツールや業務への抵抗感が強く、学びが定着しない
・リスキリングの必要性が本人にとって“他人事”になっている
・組織変化を促す施策が現場レベルで空回りしている
・シニア層・ミドル層での学び直しに効果的な起点がつかめない
“リスキリング以前の段差”を埋める起点
アンラーニングは単なる否定や反省ではなく、“再構築のための気づき”です。
本ワークショップでは、仕事観・役割意識・学びへの姿勢などを見直す設計とし、受講者自らが「変わらないと成果が出ない」状況を納得感をもって捉えるよう促します。
組織のリスキリングやDX推進に向けた初動施策として有効です。
“学ぶ準備が整った組織”へ
・受講者が“自らの古い前提”に気づき、学び直す意義を実感する
・「変化が求められている理由」を組織視点で理解できる
・学ぶ意欲と実行力に差がある層の“温度差”を可視化・共有できる
・シニア社員や中堅社員へのリスキリング導入の土壌が整う
・部門や階層を超えた対話・気づきが生まれ、社内共通言語が形成される
気づきから始まる“脱構築”のプロセス
【基本サービス】
・事前ヒアリング・課題整理（対象層の特性分析）
・1回2時間のワークショップ（リアル／オンライン）
・個別気づきワーク（思考習慣・行動パターンの可視化）
・対話型ワーク（変化体験の共有、他者視点の獲得）
・組織としての“学び直し”必要性の共有とアクション設計
【オプションサービス】
・テーマ別（DX／営業改革／キャリア支援）設計へのカスタマイズ
・360度フィードバックとの連動設計
・参加者タイプ分類による“学びの温度差”レポート提供
・中長期のリスキリングプログラムとの接続支援
学ぶ前に、“手放す”という戦略
研修や制度だけでは変わらない——その兆しを感じているなら、まずは組織の“気づき”を設計することから始めませんか？
アンラーニングとリスキリングのためのワークショップを、最初の一歩としてぜひご検討ください。
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