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逆転出世する人の意外な法則

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次世代リーダーの育成方法【研修内容】

リーダーは一朝一夕に育たない

・変化の時代をどう読み取るのか
・日本の昇進の実態
・昇進年齢の国際比較
・育成に時間をかけて競争に勝てるのか
・人間の能力と年齢の関係
・人は経験と関係性で伸びる
・早期選抜・育成とは経験を早期化する取り組み
・早期選抜・育成で勝つために
・【ワーク】「自社の早期選抜・育成ニーズを整理する」

リーダーを早期に育てる選抜・育成のアプローチ

・早期育成・選抜のアプローチ
・育成の基本は「70:20:10の法則」
・早期選抜の本質
・階層ごとの「早期」選抜
・選抜と育成の関係

経営幹部の早期選抜・育成方法

・経営幹部候補を選抜する基準
・行動基準で確認する将来の可能性
・タフな仕事の与え方
・人間関係による支援
・座学によるサポート
・プロフェッショナリティの育成

プロフェッショナルの早期育成方法

・プロフェッショナルの再定義
・経営者とプロフェッショナルの関係性
・人的ネットワークによる専門性育成
・バリューチェーンと連動させた収益への貢献
・自発性を高めるための取り組み

早期選抜・育成の推進体系

・必ず必要になる管掌責任者
・現場でのOJTをマネジメントする
・時間配分の管理
・早期育成・選抜のデメリットに備える

早期選抜・育成のコストと効果測定

・早期選抜・育成の費用の考え方
・人材ポートフォリオによる「定性効果」測定
・アセスメント形式での確認
・「定量効果」測定の具体的方法

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