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60歳以上再雇用の人事制度構築【研修内容】

60歳再雇用の現場で起きている現実

・改正高齢者雇用安定法の要約
・各社の対応状況
・60歳再雇用者の現実
・給与と評価への不満はU型
・不満の本質は経営層と社風に向いている
・70歳定年の時代に耐えられるか

10年後に与える経営への影響

・これからの10年に起きる「決まっている未来」
・コストとしての人件費への影響
・組織活力への影響
・従業員キャリアへの影響

事例の検証

・再雇用:契約社員型とした場合のメリットと課題
・再雇用:グループ会社採用とした場合のメリットと課題
・定年延長した場合のメリットと課題
・定年をなくした場合のメリットと課題

高齢者雇用はどうあるべきなのか

・企業における雇用を取り巻く環境
・自社に置き換える際の視点
・選択肢を選ぶ前の棚卸し【財務の視点】
・選択肢を選ぶ前の棚卸し【組織の視点】
・選択肢を選ぶ前の棚卸し【従業員の視点】

高齢者処遇を可能にする人事制度

・社内環境から考える具体的な方向性
・社外環境から考える具体的な方向性
・再雇用の仕組みをパッチワークにしない
・継続雇用か定年延長か
・高齢者処遇の本質的問題
・高齢者処遇の解決策

今の人事制度の本質的問題を考える

・賃金カーブという幻想
・生み出す価値は知識+経験+変化力で変わる
・賃金カーブと生み出す価値との対比

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