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人事の力で、事業計画を超える。|セレクションアンドバリエーション

Human Resource Management

変えなければ、という
危機感はある。
何をどう変えるかが、難しい。

ジョブ型は自社に合うか。シニアの処遇はどうするか。
若手が定着しない根本原因はどこか。
人事の課題は、複雑に絡み合っています。

まず、御社が今最も向き合うべき課題を
特定するところから始めましょう。

HRM
400社超
CONSULTING TRACK RECORD
30年超
LEAD CONSULTANT CAREER
3拠点
OSAKA / TOKYO / NAGOYA
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3拠点
OSAKA / TOKYO / NAGOYA

FIND YOUR SOLUTION

あなたの課題から、
最適な支援を見つける

企業の規模、成長フェーズ、直面している経営課題によって、人事の処方箋は異なります。
御社の状況に最も近いテーマをお選びください。

01

事業戦略と連動した
人事制度をつくりたい

等級・評価・報酬をグランドデザインから再構築。ジョブ型・役割等級・スキルベースなど、御社の事業フェーズに合った制度を設計します。

人事戦略・制度設計

02

経営幹部・役員の
報酬と評価を整えたい

役員報酬設計、コーポレートガバナンス改革、次世代CXO育成、ボードサクセッション。経営の中枢に関わる領域を30年の知見で支援します。

経営・ガバナンス改革

03

人が育ち、定着する
組織をつくりたい

評価者研修・フィードバック面談の定着・エンゲージメント向上・キャリアパス設計。制度をつくるだけでなく、「動かす」ための運用を徹底します。

人材育成・定着

04

はじめて人事制度を
体系的に構築したい

50〜300名規模の成長企業に。専門家伴走型で最短3ヶ月。AI活用でスピーディに制度の骨格をつくるHRM Sprintで対応します。

HRM Sprint

05

AI時代に向けて
人材育成を刷新したい

スキルベース制度設計、「問いの力」研修、非認知能力(レジリエンス×GRIT)の可視化と育成。生成AI時代の組織能力開発を支援します。

新時代の人材戦略

06

M&A・グループ再編後の
人事統合を進めたい

HRDD、PMI支援、グループ経営管理体制構築。M&Aに伴う人事リスクの評価から、統合後の制度設計・文化融合まで一貫して対応します。

M&A・PMI人事統合
📄 各テーマの稟議用資料を無料でお配りしています。それぞれのソリューションページからダウンロードが可能です。経営層への説明資料としてご活用ください。

STRUCTURAL SHIFT

人事制度の「設計前提」が、
いま大きな転換期を迎えています。

SIGNAL 01 — 人材需要の高まり

52.3%

正社員が「不足」と感じている企業の割合

(2026年1月・帝国データバンク調査)。採用競争が激化するなか、「選ばれる会社」になるための人事制度設計がますます重要になっています。

SIGNAL 02 — 世代交代の加速

あと5年

2031年から団塊ジュニア世代60歳到達

現在の52〜55歳の層が、2031年から順次60歳を迎えます。ピラミッド型人口構造を前提に設計された人事制度が、一斉に機能しなくなります。

SIGNAL 03 — 法制度の強制リセット

65〜70歳

高齢者への活躍の場提供は努力義務から完全義務への見込み

65歳までの雇用確保はすでに完全義務化。70歳までの就業機会確保は現在努力義務ですが、完全義務化が予見されており、今から制度全体の再設計が必要になっています。

OUR STANCE — 2026年の見解

「なぜここで働き続けるのか」に、
制度で答えられる
会社になる。

賃金、評価、等級、シニア処遇、育成。それぞれ独立した課題に見えますが、根底にあるのはひとつの問いです。

「社員はなぜ、この会社を選び続けるのか。」

40代・50代でも転職できる時代になりました。それでも「この会社にいたい」と思わせる制度が、事業継続の土台になります。人事制度の役割は、人を縛ることではなく、人に選ばれることへと変わりました。

私たちは、この問いを出発点に、御社の状況に合った人事制度の全体設計を、一緒につくり上げます。

TWO APPROACHES

プロフェッショナルを活用する
2つのアプローチ

社内検討体制とステークホルダー調整難易度に応じて、最適なアプローチを選べます。

HRM SPRINT

自社でAIを活用し、
プロに確かめながら進める。

「AIが作った制度」ではなく、「自分たちで考え、プロに確かめた制度」。社内主体で進め、専門家がSprint-Reviewで検証・判断する。

対象規模 10〜100名程度の組織
期間 スポット型(1ヶ月〜)から標準型まで柔軟に設定
方式 社内主体・AI活用・Sprint-Review(専門家検証)

FULL-SCALE CONSULTING

戦略から風土化まで、
一貫してプロジェクトを推進する。

環境変化の読み解きから制度設計、組織への適用、組織文化化まで——ステークホルダーを巻き込みながら5ステップで一貫推進する。

対象規模 規模は問わず(複雑な課題・多数のステークホルダーがいる場合)
期間 1〜数年(戦略策定〜組織文化化の全プロセス)
方式 プロジェクト型・ステークホルダー伴走・対面+オンライン

OUR POLICY

私たちが大切にしていること

01

人事改革のゴールは、
来期の業績です。

モチベーションを高めることが目的ではありません。パーパスを実現し、事業計画を達成するために、人事の仕組みで企業価値を高めます。

02

制度を変える前から、
現場は動き始めます。

プロジェクトを始めたその日から、一人一人の行動が変わる仕掛けを提供します。制度が完成する前から、組織はすでに動き始めます。

03

導入後も、
ずっとともに
歩みます。

評価者教育、フィードバック面談、組織浸透。人事部門に伴走しながら、変革を現場に根付かせます。

BOOKS — 著書・出版

30年の実践を、言語化してきた。

代表コンサルタント 平康慶浩の著書一覧

決定版 7日で作る人事考課

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明日香出版社

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課長1年目の教科書

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かんき出版

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逆転出世する人の意外な法則

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プレジデント社

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出世する人は人事評価を気にしない

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日本経済新聞出版

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人生100年時代の「出世」のカラクリ

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日本経済新聞出版

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うっかり一生年収300万円の会社に入ってしまった君へ

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東洋経済新報社

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TRACK RECORD

400 社超の人事制度改革を支援してきました。
住友商事
大塚
読売テレビ
乃村工藝社
富士急行
関西大学
デロイト
ユニデン
朝日生命
JASRI
JA横浜
関西学院
富士アルテ
センチュリー21
ひとわ
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