人事制度設計の知識詳細

1. 基礎知識

１－１．人事評価制度とは １－２．人財マネジメントとは １－３．人事評価制度の目的 １－４．人事評価制度の失敗例 （1） １－５．人事評価制度の失敗例 （2） １－６．職能等級型の人事制度とは １－７．職務等級型の人事制度とは １－８．ハイブリッド型の人事制度とは

2. 目的の明確化

２－１．インタビューの実施 ２－２．短期目的と中長期目的の明確化 ２－３．現状分析の重要性 ２－４．全体賃金プロット分析 ２－５．階層別賃金プロット分析 ２－６．従業員動態分析

3. 等級制度設計

３－１．必要な等級階層の確定 ３－２．経営層の等級区分 ３－３．管理層の等級設計の注意点 ３－４．管理層と一般層の等級区分 ３－５．ハイブリッド型等級制度の必要性 ３－６．ハイブリッド型等級フレーム ３－７．行動等級の定義 ３－８．職務等級の定義 ３－９．職務等級の階層 ３－１０．職群の設定 ３－１１．再雇用者に対する職群の設定

4. 報酬制度設計

４－１．行動等級の給与レンジ設定 ４－２．給与レンジ設定のポイント ４－３．月額給与の調整 ４－４．職務給の設定 ４－５．職務給の設定のポイント ４－６．給与改定マトリクスの作成 ４－７．マトリクス型の給与改定テーブル

5. 評価制度設計

５－１．評価サイクルの決定 ５－２．評価者の決定 ５－３．行動評価指標の決定 ５－４．評価段階と評価軸の作成 ５－５．評価定義の作成 ５－６．行動等級ごとの評価基準の決定 ５－７．評価指標を絞り込めない場合の対応 ５－８．行動評価のレベルを高める方法 ５－９．評価ランクの決定 ５－１０．行動評価シートの作成

6. 賞与制度

６－１．賞与の廃止の検討 ６－２．賞与を廃止するための考え方 ６－３．見た目の月給が増えることによるメリット ６－４．利益配分のための賞与とは ６－５．利益配分のための賞与の仕組みの注意点